Objectives of Inventory Management:

The main objectives of inventory management are operational and financial. The operational objectives mean that the materials and spares should be available in sufficient quantity so that work is not disrupted for want of inventory. The financial objective means that investments in inventories should not remain idle and minimum working capital should be locked in it.

The following are the objectives of inventory management: 

1. To ensure continuous supply of materials spares and finished goods so that production should not suffer at any time and the customers demand should also be met.
2. To avoid both over-stocking and under-stocking of inventory.
3. To keep material cost under control so that they contribute in reducing cost of production and overall costs.
4. To minimize losses through deterioration, pilferage, wastages and damages.
5. To ensure perpetual inventory control so that materials shown in stock ledgers should be actually lying in the stores.
6. To ensure right quality goods at reasonable prices.
7. To maintain investments in inventories at the optimum level as required by the operational and sales activities.
8. To eliminate duplication in ordering or replenishing stocks. This is possible with help of centralizing purchases.
9. To facilitate furnishing of data for short term and long term planning and control of inventory.
10. To design proper organization of inventory. A clear cut accountability should be fixed at various levels of management.

Objectives of Inventory Management in Hindi:

इन्वेंट्री प्रबंधन के मुख्य उद्देश्य परिचालन (operational) और वित्तीय (financial) हैं। परिचालन उद्देश्यों (operational objectives) का मतलब है कि सामग्री और पुर्जे पर्याप्त मात्रा में उपलब्ध होने चाहिए ताकि इन्वेंट्री के अभाव में काम बाधित न हो। वित्तीय उद्देश्य (financial objective) का मतलब है कि इन्वेंट्री में निवेश बेकार नहीं रहना चाहिए और इसमें न्यूनतम कार्यशील पूंजी बंद (lock) होनी चाहिए।

इन्वेंट्री प्रबंधन के उद्देश्य निम्नलिखित हैं:

1. सामग्री के पुर्जों और तैयार माल की निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करना ताकि किसी भी समय उत्पादन प्रभावित न हो और ग्राहकों की मांग भी पूरी हो।
2. इन्वेंट्री के ओवर-स्टॉकिंग और अंडर-स्टॉकिंग दोनों से बचने के लिए।
3. सामग्री लागत को नियंत्रण में रखना ताकि वे उत्पादन की लागत और समग्र (overall) लागत को कम करने में योगदान दें।
4. गिरावट, चोरी, अपव्यय और क्षति के माध्यम से नुकसान को कम करने के लिए।
5. सतत इन्वेंट्री नियंत्रण (perpetual inventory control) सुनिश्चित करने के लिए, ताकि स्टॉक लेजर (stock ledgers) में दिखाई गई सामग्री वास्तव में स्टोर में पड़ी हो।
6. उचित मूल्य पर सही गुणवत्ता वाले सामान सुनिश्चित करना।
7. परिचालन और बिक्री गतिविधियों के लिए आवश्यकतानुसार इन्वेंट्री में निवेश को इष्टतम स्तर पर बनाए रखना।
8. स्टॉक को ऑर्डर करने या फिर से भरने में दोहराव को खत्म करने के लिए। खरीदारी को केंद्रीकृत करने की सहायता से यह संभव है।
9. लघु अवधि और दीर्घकालिक योजना और सूची के नियंत्रण के लिए डेटा प्रस्तुत करने की सुविधा के लिए।
10. इन्वेंट्री के उचित संगठन को डिजाइन करने के लिए। प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर एक स्पष्ट जवाबदेही तय की जानी चाहिए।

(Source – Various books of college library)

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