Relationship between the Manager and O.R. Specialist:
The key responsibility of a manager is decision making. The role of the OR (Operation Research) specialist is to help the manager make better decisions. The following figure explains the relationship between the O.R. specialist and the manager/decision-maker:
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Steps in Problem Recognition, Formulation and Solution |
Involvement: O.R. Specialist Or Manager |
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Recognize from organizational symptoms that a problem exists. |
Manager |
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Decide what variables are involved; state the problem in quantitative relationships among the variables. |
Manager and O.R. Specialist |
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↓ |
↓ |
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Investigate methods for solving the problems as stated above; determine appropriate quantitative tools to be used. |
O.R. Specialist |
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↓ |
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Attempt solutions to the problems; find various solutions; state assumptions underlying these solutions; test alternative solutions. |
O.R. Specialist |
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↓ |
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Determine which solution is most effective because of practical constraints within the organization; decide what the solution means for the organization. |
Manager and O.R. Specialist |
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| Choose the solution to be used. |
Manager |
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↓ |
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‘Sell’ the decision to operating managers; get their understanding and cooperation. |
Manager and O.R. Specialist |
Figure: Relationship between Manager/Decision Maker and O.R. Specialists
प्रबंधक और OR विशेषज्ञ के बीच संबंध:
प्रबंधक की प्रमुख जिम्मेदारी निर्णय लेना है। OR विशेषज्ञ (ऑपरेशन रिसर्च विशेषज्ञ) की भूमिका प्रबंधक को बेहतर निर्णय लेने में मदद करना है। नीचे दिया गया चित्र OR विशेषज्ञ और प्रबंधक/निर्णय निर्माता के बीच संबंध की व्याख्या करता है:
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किसी समस्या को पहचानने के कदम: सूत्रीकरण और समाधान |
भागीदारी: OR विशेषज्ञ या प्रबंधक |
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संगठनात्मक लक्षणों से पहचानना कि कोई समस्या मौजूद है |
प्रबंधक |
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तय करना कि कौन से चर शामिल हैं; अर्थात चरों के बीच मात्रात्मक संबंधों के संदर्भ में समस्या का वर्णन करना। |
प्रबंधक और OR विशेषज्ञ |
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ऊपर बताई गई समस्याओं को हल करने के तरीकों की जांच करना; नियोजित किए जाने वाले (उपयोग करने के लिए) स्वीकार्य मात्रात्मक उपकरणों की पहचान करना और निर्धारित करना। |
OR विशेषज्ञ |
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↓ |
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समस्याओं और चुनौतियों के समाधान का प्रयास करना; विभिन्न समाधान खोजना; इन समाधानों के आधार पर मान्यताओं को व्यक्त करना; और वैकल्पिक समाधानों का परीक्षण करना। |
OR विशेषज्ञ |
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↓ |
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यह निर्धारित करना कि संगठन के भीतर व्यावहारिक बाधाओं के कारण कौन सा समाधान सबसे प्रभावी है; तय करना कि संगठन के लिए समाधान का क्या अर्थ है। |
प्रबंधक और OR विशेषज्ञ |
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↓ |
| उपयुक्त समाधान का चयन करना। |
प्रबंधक |
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↓ |
↓ |
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संचालन प्रबंधकों को निर्णय ‘बेचना’; और उनकी स्वीकृति, समझ और सहयोग प्राप्त करना। |
प्रबंधक और OR विशेषज्ञ |
चित्र: प्रबंधक/निर्णय निर्माता और ओ.आर. विशेषज्ञों के बीच संबंध
(Source – Various books of college library)
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