Relationship between the Manager and O.R. Specialist

Steps in Problem Recognition,

Formulation and Solution

Involvement:

O.R. Specialist Or Manager

Recognize from organizational symptoms that a problem exists.

Manager

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Decide what variables are involved; state the problem in quantitative relationships among the variables.

Manager and O.R. Specialist

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Investigate methods for solving the problems as stated above; determine appropriate quantitative tools to be used.

O.R. Specialist

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Attempt solutions to the problems; find various solutions; state assumptions underlying these solutions; test alternative solutions.

O.R. Specialist

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Determine which solution is most effective because of practical constraints within the organization; decide what the solution means for the organization.

Manager and O.R. Specialist

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Manager

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‘Sell’ the decision to operating managers; get their understanding and cooperation.

Manager and O.R. Specialist

किसी समस्या को पहचानने के कदम:

सूत्रीकरण और समाधान

भागीदारी:

OR विशेषज्ञ या प्रबंधक

संगठनात्मक लक्षणों से पहचानना कि कोई समस्या मौजूद है

प्रबंधक 

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तय करना कि कौन से चर शामिल हैं; अर्थात चरों के बीच मात्रात्मक संबंधों के संदर्भ में समस्या का वर्णन करना।

प्रबंधक और OR विशेषज्ञ

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ऊपर बताई गई समस्याओं को हल करने के तरीकों की जांच करना; नियोजित किए जाने वाले (उपयोग करने के लिए) स्वीकार्य मात्रात्मक उपकरणों की पहचान करना और निर्धारित करना।

OR विशेषज्ञ

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समस्याओं और चुनौतियों के समाधान का प्रयास करना; विभिन्न समाधान खोजना; इन समाधानों के आधार पर मान्यताओं को व्यक्त करना; और वैकल्पिक समाधानों का परीक्षण करना।

OR विशेषज्ञ

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यह निर्धारित करना कि संगठन के भीतर व्यावहारिक बाधाओं के कारण कौन सा समाधान सबसे प्रभावी है; तय करना कि संगठन के लिए समाधान का क्या अर्थ है।

प्रबंधक और OR विशेषज्ञ

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प्रबंधक

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संचालन प्रबंधकों को निर्णय ‘बेचना’; और उनकी स्वीकृति, समझ और सहयोग प्राप्त करना।

प्रबंधक और OR विशेषज्ञ