Advantages of OR Approach in Decision-Making / Role (Importance) of OR in Decision-Making:

Operation Research may be regarded as a tool that is utilized to increase the effectiveness of management decisions. OR is the objective supplement to the subjective feeling of the administrator (decision maker). A scientific method of OR is used to understand and describe the phenomena of the operating systems. The advantages (role) of the operation research study approach in business and management decision making may be classified as follows:

1. Better control

The management of big concerns finds it much costly to provide continuous executive supervision over routine decisions. An OR approach directs the executives to devote their attention to more pressing matters. For example, OR approach deals with production scheduling and inventory control.

2. Better coordination

Sometimes OR has been very useful in maintaining the law and order situation out of chaos. For example, an OR based planning model becomes a vehicle for coordinating marketing decisions with the limitations imposed on manufacturing capabilities.

3. Better system

OR study is also initiated to analyze a particular problem of decision making such as establishing a new warehouse. Later OR approach can be further developed into a system to be employed repeatedly. Consequently, the cost of undertaking the first application may improve the profits.

4. Better decisions

OR models frequently yield actions that do improve an intuitive decision making. Sometimes a situation may be so complicated that the human mind can never hope to assimilate all the important factors without the help of OR guided computer analysis.

Role of Operation Research in Decision Making in Hindi

निर्णय लेने में OR दृष्टिकोण के लाभ / निर्णय लेने में OR की भूमिका (महत्व):

ऑपरेशन रिसर्च को एक ऐसे उपकरण के रूप में माना जा सकता है जिसका उपयोग प्रबंधन निर्णयों की प्रभावशीलता को बढ़ाने के लिए किया जाता है। OR व्यवस्थापक (निर्णय निर्माता) की व्यक्तिपरक भावना का उद्देश्य पूरक है। ऑपरेटिंग सिस्टम की घटनाओं को समझने और उनका वर्णन करने के लिए OR की वैज्ञानिक पद्धति का उपयोग किया जाता है। व्यवसाय और प्रबंधन निर्णय लेने में OR के दृष्टिकोण के लाभों को निम्नानुसार वर्गीकृत किया जा सकता है:

1. बेहतर नियंत्रण (Better control)

बड़े निगमों के प्रबंधन के लिए नियमित निर्णयों या रोज़मर्रा के फैसलों पर निरंतर कार्यकारी निरीक्षण प्रदान करना बहुत महंगा लगता है। OR रणनीति सीईओ को अपने प्रयासों को अधिक महत्वपूर्ण मुद्दों पर केंद्रित करने की सलाह देती है। OR पद्धति, उदाहरण के लिए, उत्पादन शेड्यूलिंग और इन्वेंट्री नियंत्रण से संबंधित है।

2. बेहतर समन्वय (Better coordination)

कभी-कभी OR अराजकता से बाहर कानून व्यवस्था की स्थिति बनाए रखने में बहुत उपयोगी रहा है। उदाहरण के लिए, एक OR आधारित नियोजन मॉडल का उपयोग विनिर्माण क्षमताओं पर लगाई गई सीमाओं के साथ विपणन निर्णयों के समन्वय के लिए किया जाता है।

3. बेहतर प्रणाली (Better system)

निर्णय लेने की एक विशेष समस्या का विश्लेषण करने के लिए भी OR अध्ययन शुरू किया गया है, जैसे एक नया गोदाम स्थापित करना। बाद में, या दृष्टिकोण को बार-बार नियोजित करने के लिए एक प्रणाली में विकसित किया जा सकता है। नतीजतन, पहले प्रयोग को पूरा करने की लागत से आय में वृद्धि हो सकती है।

4. बेहतर निर्णय (Better decisions)

OR मॉडल आमतौर पर ऐसे कार्यों का उत्पादन करते हैं जो सहज निर्णय लेने में काफी सुधार करते हैं। कभी-कभी कोई समस्या या स्थिति इतनी जटिल होती है कि मानव मन कभी भी या निर्देशित कंप्यूटर विश्लेषण की सहायता के बिना सभी महत्वपूर्ण चरों या कारकों को समझने की उम्मीद नहीं कर सकता है।

(Source – Various books of college library)

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