Applications of Operation Research in Management:

Operation Research is a problem solving and decision-making technique. Some areas of management decision making, where the tools and techniques of OR have been successfully utilized are as follows:

1. Finance – Budgeting, and Investments:

• • Cash-flow analysis, long-range capital requirements, dividend policies, investment portfolios.
  • Credit policies, credit risks etc.
  • Claim and complaint procedure.
  • Profit plan of the company

2. Purchasing, Procurement and Exploration:

• • Rules for buying, supplies and stable or varying prices, Optimal buying.
  • Determination of quantities and timing of purchases.
  • Bidding policies.
  • Strategies for exploration and exploitation of raw material sources.
  • Replacement policies

3. Production Management and Facility Planning:

• • Selection, location and design of production plant;
  • Number and location of factories, warehouses, hospitals etc.,
  • Project scheduling & allocation of resources,
  • Scheduling & sequencing
  • Calculating the optimum product mix;
  • Forecasting
  • Maintenance policy

4. Manufacturing:

• • Inventory control
  • Marketing balance projection
  • Production scheduling
  • Production smoothing

5. Marketing:

• • Product selection, timing & competitive action
  • Selection of advertising media
  • Demand forecast and stock level
  • Customer’s preference for size, colour & packaging of various products

6. Personnel Management:

• • Selection of personnel on minimum salary,
  • Determination of retirement age and skills
  • Recruitment of policies & assignment of jobs.

7. Research and Development:

• • Determination of the areas of concentration of Research and Development
  • Reliability & control of the development of projects
  • Selection of projects & preparation of their budgets.

प्रबंधन में संचालन अनुसंधान के अनुप्रयोग:

Applications of Operation Research in Management in Hindi – ऑपरेशन रिसर्च एक समस्या समाधान और निर्णय लेने की तकनीक है। प्रबंधन निर्णय लेने के कुछ क्षेत्र, जहां OR के उपकरणों और तकनीकों का सफलतापूर्वक उपयोग किया गया है, वे इस प्रकार हैं:

1. वित्त – बजट और निवेश (Finance – Budgeting, and Investments):

• • कैश-फ्लो विश्लेषण, लंबी दूरी की पूंजी आवश्यकताएं, लाभांश नीतियां, निवेश पोर्टफोलियो।
  • क्रेडिट नीतियां, क्रेडिट जोखिम आदि।
  • दावा और शिकायत प्रक्रिया।
  • कंपनी की लाभ योजना

2. खरीद, वसूली और अन्वेषण (Purchasing, Procurement and Exploration):

• • खरीद, आपूर्ति और स्थिर या बदलती कीमतों के लिए नियम, इष्टतम खरीदारी।
  • मात्रा और खरीद के समय का निर्धारण।
  • बोली नीतियां।
  • कच्चे माल के स्रोतों की खोज और दोहन के लिए रणनीतियाँ।
  • प्रतिस्थापन नीतियां

3. उत्पादन प्रबंधन और सुविधा योजना (Production Management and Facility Planning):

• • उत्पादन संयंत्र का चयन, स्थान और डिजाइन;
  • कारखानों, गोदामों, अस्पताल आदि की संख्या और स्थान,
  • परियोजना निर्धारण और संसाधनों का आवंटन,
  • निर्धारण और अनुक्रमण
  • इष्टतम उत्पाद मिश्रण की गणना करना;
  • पूर्वानुमान
  • रखरखाव नीति

4. उत्पादन (Manufacturing):

• • इनवेंटरी या वस्तु-सूची नियंत्रण 
  • विपणन संतुलन प्रोजैक्ट
  • उत्पादन की सूची बनाना
  • निर्विघ्न उत्पादन

5. विपणन (Marketing):

• • उत्पाद चयन, समय और प्रतिस्पर्धी अभियान
  • विज्ञापन मीडिया का चयन
  • मांग का पूर्वानुमान और स्टॉक स्तर
  • विभिन्न उत्पादों के आकार, रंग और पैकेजिंग के लिए ग्राहक की प्राथमिकता

6. कार्मिक प्रबंधन (Personnel Management):

• • न्यूनतम वेतन पर कर्मियों का चयन,
  • सेवानिवृत्ति की आयु और कौशल का निर्धारण
  • नीतियों की भर्ती और नौकरियों का असाइनमेंट

7. अनुसंधान और विकास (Research and Development):

• • अनुसंधान और विकास की एकाग्रता के क्षेत्रों का निर्धारण,
  • परियोजनाओं के विकास की विश्वसनीयता और नियंत्रण,
  • परियोजनाओं का चयन और उनके बजट की तैयारी।

(Source – Various books of college library)

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